工程项目管理制度学习
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3月25日，中国能源建设股份有限公司开展了工程项目管理类制度培训，金乡文化艺术中心总承包项目部全体职工以视频会议形式参加了本次培训，中国能源建设股份有限公司监事会主席和建生在会上发表了重要讲话。
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会议主题
和建生首先阐述了项目管理体系建设的迫切性、必要性和重要性，以及项目管理体系的价值和益处，并指出各所属企业要在全面贯彻落实股份公司项目管理新体系新要求的基础上狠抓执行力建设，完善内部考核评价机制，确保年度项目达标认证，全面构建集制度体系、标准体系、支撑保障体系“三位一体”的、科学的项目管理体系，助推股份公司管理水平提升和高质量运营发展。
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《项目管理体系建设大纲》《工程项目管理总体规定》《工程项目管理策划书范本》《工程项目达标认证管理办法》《工程项目复盘管理办法》等五个文件阐述了中国能源建设股份有限公司项目管理新体系建设的总体规划和项目管理的基本要求，建立一套优秀的、健全的项目管理体系在工程建设中能够起到事半功倍的积极作用。
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通过本次工程项目制度学习进一步提高了项目部全体职工学习制度的积极性，使大家充分认识到项目管理体系建设在工程建设中的重要性和必要性，在今后的工作中要重点做好以下工作：
一、加强项目管理的组织建设和执行力建设
完善项目的组织建设，坚决将股份公司的项目管理体系不折不扣地落实到工程建设中去，坚决做到制度到岗、责任到人，根据工程现场的实际情况，采用新方法和新技术去解决问题，不断补充和完善项目管理体系文件。
二、完善绩效机制、加强成本管控
坚决执行和完善绩效考核机制，加大奖惩措施的力度，使项目管理体系在工程建设中能真正起到依托平台、统一标准、创新增效和加强监管的作用，达到节约耗材、降本增效的目的，高效地推动工程建设中的各项工作。
三、加强项目科学管理力度，向科学管理要效益
推动工程建设过程中由传统管理、经验管理向科学化管理、全面数字化管理深刻转变，促进工作效率和效能的提升、向科学管理要效益、向创新要效益。确保项目部月度、季度和年度的总体目标能期期达优。
END
发布单位：金乡文化艺术中心
总承包项目部
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