反向迪士尼的IP补足之路是漫长的，泡泡玛特需要在这个过程中优先抓住更高维度的东西。一定程度上，这是所有有野心超越周期的文化公司都必须面对的问题，寻找长期价值支点，也寻找未来更多具体内容创作的共同源头。
作者｜张一童
我们不得不承认，再成功的产品和IP也有生命周期，也会有由盛转衰的一天。如果我们将IP理解为一种共识，比起某个具体产品，这种共识聚集在对公司品牌的认知上显然是更具性价比的。
这种共识应该是某种具有长期价值的高维度内容，换句话说，文化公司必须具有提炼美学和顶层价值的能力。
这个过程就像在清整河流的源头，抓住的是一条细线，甚至在当下往往并不能为公司带来直接收益，但却能够在未来撬动更大的内容生态，甚至是带来源源不断的内容创造。
对于任何一家有野心创造超越周期影响力的文化公司而言，只有找到那个更高维的长期价值支点，才能跳出单一产品周期对公司的影响，收获那个在未来指导更多具体内容创作的共同源头。
如果以潮流文化公司作为最终目标，有一些公司的尝试是有代表性的。
摩登天空有着统一的美学系统，这些被沈黎晖认为「酷」的东西跳脱出音乐这一单一载体，如同「分形树」一般，以视觉、空间、潮牌、以至于虚拟世界的形式呈现，并不断长出新的体系。只是对于摩登天空而言，这套美学系统带有过于强烈的沈黎晖个人色彩，也因此显得很难有规律和方法可循。
龙丹妮对艺术的尝试可以追溯到天娱时期，年举办的《明天的派对》中，通过先锋艺术家和华晨宇等年轻偶像的合作，她开始探索流行文化的边界。在成立自己的偶像公司哇唧唧哇之后，通过「烎」等项目，龙丹妮延续了其对艺术的