指导教师：陈伟
指导内容：路径-目标理论、领导者-参与模型、控制概述、影响控制有效性因素、全面质量管理、标杆管理、平衡计分卡
讲授学员：张靖明、卢明、鲁荣乔、马敏杰、翟羽、董华、马睿聆
张靖明--路径-目标理论
名言名句：领导行为选择要因人而异，因地制宜，因时而变。
路径-目标理论提出了一些可用于在当前情境下改善领导力的重要观点，对于新提拔的领导者尤为关键。路径-目标理论为那些希望提高效率的领导者提供了一些普遍的、关于该如何在不同情境中发挥作用的建议，它告诉我们要基于员工的特点和工作的特性，选择适用的领导模式。路径-目标理论为领导者提供了一张路径图，指明了改善员工工作绩效和满意度的方式。
当然为了运用这一理论，领导者必须仔细评估员工和工作，然后选择一个最适当的能与员工特征相符的领导风格。
卢明--领导者-参与模型
名言名句：落叶不再返枝头，扎实走稳眼前路，让成长有迹可循。
领导者参与模型认为，领导者可以通过改变下属参与决策的程度来调整自己的领导风格。在现代企业管理决策中，必须摒弃个人经验和直觉做决策，国有企业特别是烟草行业更要遵循顶层设计与底层逻辑相结合的实践方法。具体来说，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，是我国高质量发展的行动指南和根本遵循，聚焦云南中烟“1+11”高质量发展战略、集团“十四五”规划、“5+1”产品力提升工程等上级部署，是卷烟工厂找准定位和融入大局的关键所在。领导者在进行决策时，所要考虑的12个权变因素不仅要符合实际情境，更应是结合以上理论思想和战略部署的。同时，由于工厂属于工业企业，在生产制造、质量管控、工艺技术、原料保障、行政管理等方面都具有一定专业性，在借助7项基本法则筛选合适的领导风格时，应统筹考虑部门团队的专业专精，坚持趋利避害、扬长避短。
鲁荣乔--控制概述
名言名句：1.曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客。2.用制度管人，累死人、气死人，制度是块铁，谁碰谁流血。
对于管理而言，任何社会生产都是在一定的生产关系下进行的。管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。由于生产过程具有两重性-既是物质资料的再生产，同时又是生产关系的再生产。
因此，对生产过程进行的管理也就存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性（管理的性质）。它是马克思关于管理问题的基本观点。
马敏杰--影响控制有效性因素
名言名句：正确的决策来自众人的智慧。
要想成为一个卓有成效的管理者，不仅要了解到影响有效控制的因素，还要学会克服、利用这些因素，达到管理的“卓有成效”。我们可以从这几步去突破：第一，有效控制时间，也是我们常说的自律；第二，以“目标”为导向，要有靶向思维；第三，管理者要懂得充分发挥他人长处，这不仅是对自己的尊重，也是对他人的尊重；第四，管理者本身工作卓有成效是对组织发展最重要的贡献。
在当今这个社会，管理实践中的变量因素也有很多，所以，对新时代的管理者提出了更高的要求。但是，无论怎么变化，在挑战和机遇中，学会分析影响有效控制因素，通过管理实践进行有效控制，不断进步，对全面提升管理具有积极作用。
翟羽--全面质量管理
名言名句：科学的质量观是在于认识到质量管理的主要方向是稳定、持续的控制质量风险的“熵”增。
全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理，即TQM(TotalQualityManagement)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
我们现在提出要聚焦无忧质量，建设质量控制中心。何为无忧？聚焦产品、注重过程、面向客户，我们提出客户无忧、过程无忧、产品无忧。
未来一要坚持以客户为中心的理念；二要坚持价值共生的生态思维；三要坚持体用结合、双轮驱动；四要坚持打通组织协同能力。
董华--标杆管理
名言名句：默守成规、凡门都是墙,突破自己、凡墙都是门。
标杆管理的本质是定点赶超的学习创新，。通俗地说，标杆管理就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进地学习、变革和创新的过程。在这个过程中如果没有改变我们的思维方式，那么任何变革都注定是徒劳无功的。
标杆管理更是一门经营艺术。艺术性体现在它是寻找某些公司怎么样和为什么在执行任务时比其他公司作的更出色？一个普通的公司和世界级的公司相比，为什么在质量、速度和成本绩效上的差距之大？“站在巨人肩上要比巨人还要高”，就更需要我们在标杆管理推进过程中，寻找到公司企业执行任务时如何比其他公司更出色的一门经营艺术。
马睿聆--平衡计分卡
名言名句：如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量。
平衡计分卡有四个重要维度，四个维度对应不同的指标，是企业战略重要的分解内容。企业在制定具体目标的时候，不仅要考虑是否尽量、正确地细分了战略，还要考虑目标的可执行性以及目标范围。
平衡计分卡在实际运用过程中，由于涉及的部门较多，还要平衡部门间的关系，注意指标间的矛盾关系，不要造成有的部门对有的指标管控、有的部门却想要提升的情况。
平衡计分卡的各个模块既要专业人士来评估制定，又要设置总体评价环节，既要综合各个部门的意见，做到目标可落地有可行性，又要有一定的指引和“施压”作用，促进部门和员工向着企业战略目标前进。
知识竞赛答题
2、学员心得分享ShareTimeOne不“二”战队通过今天对路径-目标理论、领导者-参与模型、控制的概念、影响控制有效性的因素和控制的方法与技术进行详细的学习，以及过程中对领导风格选择和控制有效性的激励讨论。可以看出管理没有统一的标准，关键是适应当下具体的管理环境。完成组织目标，需要根据自己的管理阶段、管理规模、管理事项、被管人群等来整体确定，适合的才是高效的。
管理无定式，需要具体问题具体分析，任何思维的单一化、静态化，都是不可取的。在今后的工作我要不断刻苦地学习，不断实践，努力提高自己的管理水平。
Two超越者队通过对领导理论、控制理论各门课程知识学习、案例研讨，收获颇丰，既开阔了眼界，又拓宽了思路。作为领导，如何成为真正的领导者，扛起足够的承担，掌握足够的知识，拥有领导的人格魅力和能力，将是我们需要思考解决的问题。
一、政治引领，以德为先。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。作为领导，首先需要加强思想政治建设，具有良好的品德，特别是职业道德。要以身作则，诚实诚信，公平公正，严格自律，关爱下属，有效激励，不断提升团队凝聚力、向心力。
二、加强学习，提升能力。一方面，学习党的创新理论知识、领导管理知识、专业技能知识，以及行业、专业前沿创新知识、发展趋势。一是从书本中学，二是从实际工作中学，实际工作中要多向上级、同级和下级虚心学习。另一方面，“有思考的工作才有品质”，要培养一种规划和顺应新形势的习惯，善于思考，综合各方面信息，不断对自己的选择做出评估、改变，创新工作方式方法，提升工作质效。
三、善于沟通，强化执行。注重承上启下，沟通内外，协调左右，为团队创造良好的工作环境和氛围，带领团队把心思和力量凝聚到既定目标的每一个过程、每一个环节上来，让干部职工在落实中有更多的“存在感”，在执行中有更多的“获得感”，上下同心，实干担当，推动各项工作高质量发展。
Three六个核桃队路径-目标理论认为，领导者需要选择最适合于下属特征和工作需要的领导风格；控制理论认为，控制的手段是纠偏，是保证计划、组织、领导有序进行的关键环节，反馈控制不如同期控制，同期控制不如前馈控制，事前预防胜于事后检查；影响控制有效性的因素包括组织的规模、个人在组织结构中的位置和级别、组织的分权程度、组织文化、活动的重要性。通过学习这些内容，提升了我们对管理的认识，对我们今后开展管理的实践工作具有重要的指导意义。
今天的学习，让我更好的理解了“控制的基础”章节的主要内容。对控制过程、控制系统、控制类型等基本概念有了系统性的掌握。围绕全面质量管理、标杆管理、平衡积分卡等主要的控制活动和绩效测量工具，结合自身工作实际进行了深入的思考和探讨。经历这样理论结合实际的学习过程，让我们能够更精准的把握日常工作过程中，一些主要管理活动的理论基础，推进关键点和可以借鉴和运用的工具方法，为未来我们更好的开展各项工作提供了体系性的理论支撑和实践案例参照。
Four突破队今天我们主要学习了《管理学》中路径—目标理论、领导者—参与模型、控制概述、影响控制有效性的因素、全面质量管理、标杆管理、平衡计分卡等几方面的内容，让我受益匪浅；其中，全面质量管理的学习让我深深体会到了全面质量管理在企业管理中的重要性。全面质量管理，顾名思义，就是全方位、全过程、全员参与的一个质量管理方法。全面质量管理是以组织质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。就要求我们所有管理人员，要从人、机、料、法、环全方位去发现问题、分析问题、解决问题。同时，要带动所有员工参与到质量管理中来，不断提高员工的质量意识，同样我们卷烟产品的质量才更有保障。通过今天的学习，虽然学习了解了很多关于管理的知识点，但关键是要能把理论知识有效的运用到实践工作中去，通过实际的工作找出存在的不足和差距，循序渐进、不断改进，使我们的工作效能获得提升。
Five五湖四海最后一天的课程首先围绕领导权变理论中的“路径-目标理论”、“领导者-参与模型”两部门进行讲解学习，然后又对本次学习的最后一个章节控制基础从控制概述、影响有效控制的因素、控制的方法与技术三个方面进行学习。
通过今天还有前几天的学习，我们整个小组觉得各自收获还是蛮大的。我们都对有关管方面的知识很感兴趣。大家都是新提拔的干部，以前接触的管理知识很少，都是跟具体业务打交道，经过这几天的学习，我们都系统的了解了管理学的大概知识点和一些相关的内容。这次培训的讲课方式也很好，体现了教就是最好的学的观点，各位学院都把理论知识与实际运用结合起来，举很多生活实例，播放一些有助于我们理解课本知识的视频，也因此我们能比较深刻地理解课本的知识，而不像以前的培训接受的有点困难，自己能对一些事情也进行独立思考，对一些事情有自己的看法。
3、颁奖仪式Awardceremony优秀团队超越者队队长：郁骋丹
队员：杜向东、张强、刘维、朱楠、杨豪
优秀个人获奖名单Listofwinners一等奖Firstprize
朱楠
二等奖Secondprize李奚、翟羽
三等奖Thirdprize秦伟、张强、蒋书娇
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