UCCA：
中国当代艺术的
最佳探索
田霏宇PhilipTinari
摄影：StefenChow
田霏宇
PhilipTinari
UCCA尤伦斯当代艺术中心馆长及CEO
自年田霏宇（PhilipTinari）出任馆长以来，UCCA尤伦斯当代艺术中心（下文称UCCA）已举办了70多场展览和上千场公共项目，每年向超过百万观众介绍中国和国际知名的艺术家及艺术新秀。UCCA在他的带领下，由私人美术馆成功转型为UCCA集团，旗下包括一座由北京市文化局认证、于多地运营的美术馆，一个公益基金会和一组以艺术为核心的企业。
年至年，田霏宇创办了中国首个国际发行的双语当代艺术杂志《艺术界LEAP》，并担任编辑总监。此外，他还是国际知名艺术杂志《Artforum》的特约编辑，并曾担任Artforum中文网的创始主编。
田霏宇在中国当代艺术领域有多年的研究和写作经验，他曾任年纽约古根海姆美术馆的大展“年后的艺术与中国：世界剧场”的联合策展人。田霏宇在年被世界经济论坛提名为“全球青年领袖”，年被美中关系全国委员会选为“公共知识分子”项目的成员。田霏宇自年移居北京，获有杜克大学的文学学士学位以及哈佛大学的东亚研究硕士学位。
UCCA尤伦斯当代艺术中心
摄影：边洁
AP/请您谈一谈年决定接任UCCA馆长的原因。
田霏宇
“这个工作最大的乐趣是每年完全不同的内容，每个新的展览、每次跟艺术家的合作都会让我学到很多新东西。”
这和做杂志不太一样：虽然杂志可能每期内容也不一样，但形式大同小异；而做展览会放开尺度。我们每次都会收到艺术家不同但都很疯狂的想法，然后找到办法将它们实现，并最终呈现、分享给大家。这是一种很有趣的工作。
UCCA从很早起就是我非常仰慕的机构，因为最早的艺术区是很偏僻的地方，没有别人会在那里投资、建设一个具有国际标准的当代艺术馆。而自从尤伦斯当代艺术中心于年开始筹备，直至年开馆期间，我一直是这个过程的“目击者”之一，并以当时的媒体身份参加了开馆的仪式和活动。
经过几年积累，也就是在我就任之前，它的展览规模、影响力，以及在公共心目中的位置都首屈一指。但是在尤伦斯当代艺术中心最初四年的运营中，它也经历了一些不确定性，所以我就任的时机其实也有一定的风险。
我当时是一本我很喜欢的杂志的主编，所以我并不是以“找工作”的心态去衡量这件事，但同时我也一直希望可以从写作者，转变成为能够在实体空间中做展览，或者是参与机构运营的角色，所以对我来说这个机会的出现是非常幸运的一件事情。经过仔细地计调和考察后，我做出了接任的决定。
AP/年是UCCA的第14年，也是您在UCCA的第10年。能否简单介绍一下在UCCA的整个生命周期中最重要的几个时间点以及相应的事件？
其中，您与UCCA一同经历了哪些挑战？
田霏宇
现在已经是我们按照新模式工作的第四年，每年都会有新的突破和挑战，UCCA也逐渐从单一的艺术场馆，变成了更广泛的品牌，或是概念上的多元化机构：它涵盖了多地，也涵盖了学术和商业。
年和年对我们来说是决定性的时刻，是我们从尤伦斯先生本人的光环下，通过股权交易的方式转型成为公共机构的转折点。那时候的尤伦斯当代艺术中心是以公司的形式在运营，但是它的形象、理想、操作模式其实已经偏向慈善和非营利的模式，我们一直在为社会做展览、做贡献。
在年尤伦斯先生决定把尤伦斯当代艺术中心卖掉后，我们有大概一年半的时间都在进行对机构的梳理和深思，并且发现通过从年到年近十年的积累，我们已经形成了非常独特的艺术研究、呈现艺术的方式和在广泛人群心目中的位置，以及赋予其团队以专业的立场和能力。这些都是很难具体去定价，也很难再从零开始做到的事情。
年，尤伦斯当代艺术中心（UCCA）开馆时外景
于是年底，我们进行了重组，加入了新的股东（董事），也重新梳理了业务。重组后的体系将UCCA转型成了一所真正的美术馆，也获得了包括北京市文化局认证的美术馆资质。同时，我们把商业板块用更商业的方式去考核、推进，所以有了UCCALab等项目的出现。
有了这样稳定的方向后，我们开始去思考开设新馆的事宜。比如说现在今年要在上海开馆的UCCAEdge将是UCCA新的里程碑，我们也希望未来可以在更多地方给观众呈现艺术。
AP/能否简单介绍UCCA现在的主要部门及相应职责？
当前的UCCA集团架构将商业和艺术板块作了非常清晰的分割，UCCA集团是否已经达到一个相对完善和稳定的状态？
田霏宇
UCCA集团的主要板块是北京的UCCA尤伦斯当代艺术中心，也就是我们的美术馆。美术馆中最核心的是做展览策划和制作的展览部，以及做学术出版和展览相关的所有写作、翻译等内容输出工作的研究部；还包括做展览相关线上或线下讲座、演出、工作坊的公共实践部；北京尤伦斯基金会负责公益方面的事务，比如将我们的课程输出给不同背景的艺术教育群体；观众部负责最直接跟观众接触的事务，工作包括从前台、卖票、会员到导览等；发展部负责所有的合作和资源征集。集团层面最主要的部门是品牌市场部，这个部门负责整个美术馆的形象，即它的营销、宣传、公共面貌，比如日常网站管理或者